Se muestran los artículos pertenecientes al tema Gestión.
MAGEC, la versión italiana del FMECA que no es un FMECA
Por Luis Felipe Sexto
Normalmente es conocido que el Análisis de Modos de Fallos y Efectos (en inglés Failure Mode and Effects Analysis, FMEA) es uno de los instrumentos más importantes en los estudios de confiabilidad. Se utiliza principalmente en las fases iniciales del diseño de un sistema, sin limitarse a ella ya que es sumamente útil aprovecharlo también durante la fase operativa, con el objetivo de identificar los diferentes modos de fallos po
... (... continúa)RCM Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Por Luis Felipe Sexto
EL PROBLEMA DE LAS TECNOLOGÍAS DE MANTENIMIENTO es que no es posible aplicarlas paralelamente a la concepción y cultura que tiene la empresa. Si desde el mantenimiento se exige la interacción con otras áreas de la organización y, a
... (... continúa)LA ESENCIA DEL TPM
Por Luis Felipe Sexto
LA SIGUIENTE fue la primera definición “oficial” del TPM publicada en 1971 por e
... (... continúa)MANUTENZIONE, MAINTENANCE, MANTENIMIENTO ...
Por Luciano Furlanetto*, Consiglieri A.I.MAN.
Editorial tomado de Manutenzione, Tecnica & Management. Revista oficial de la Asociación Italiana de Mantenimiento. Anno XIV - numero 9 - Settembre 2007. Traducido al español por Luis Felipe Sexto.
... (... continúa)PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN: SIEMPRE SE CREE QUE…
Por Erol I. Zabiski Duardo
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO. DEFINICIÓN DEL QUÉ HACER, CÓMO HACERLO Y CON QUÉ (Fragmentos)
... (... continúa)
MI SOCIO EL VENDEDOR
Por Luis Felipe Sexto
LOS FABRICANTES DISEÑAN, FABRICAN Y VENDEN. Su interés principal es vender aquello que producen y garantizar la dependencia relacionada con la compra de repuestos. El interés principal del que compra es comprar soluciones que cumplan con las expectativas y aseguren la explotación sostenible. De modo que existe una clara diferencia entre vender activos y necesitar comprar soluciones. Claro, que si bien el vendedor siempre tiene clara su intención, no siempre el comprador tiene clara la suya y la responsabilidad que entraña. Partiendo de
... (... continúa)EL COSTO DE DISMINUIR LAS PERDIDAS
Por Luis Felipe Sexto
NORMALMENTE se promueven objetivos que consisten en disminuir el costo de “algo”. Tomemos por caso el costo de mantenimiento de una planta cualquiera. A todas luces parece un objetivo muy lógico ¿verdad?
¿Pero realmente cual es el costo que verdaderamente necesitamos minimizar o mejorar en este caso?
... (... continúa)DETENER EL DETERIORO, EVITAR LA REINCIDENCIA, MEJORAR EL DESEMPEÑO
Por Luis Felipe Sexto
EL TPM Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Per Luis Felipe Sexto
El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos l
... (... continúa)CODIFICAR, ¿PARA QUÉ?
EN los inicios de cualquier proceso de ges
CLASE MUNDIAL, EXCELENCIA Y MEJORA CONTINUA
Por Luis Felipe Sexto
Lo bueno es enemigo de lo excelente. Y lo excelente es enemigo del desarrollo. Ya se que algunos no estarán de acuerdo a priori, pero concédanme el derecho de argumentar la idea. Si de algo se afirma que es “excelente”, “óptimo”, entonces se acepta que no hay nada que sea mejor. En otras palabras, se trata de un algo “insuperable”. La excelencia siempre será una función d
... (... continúa)LOS EQUIPOS DE MEJORA Y LA DINÁMICA GRUPAL
La Dinámica Grupal es el intento de mayor influencia hoy día en el estudio de grupos. Trata la naturaleza de los grupos, las interacciones que se manifiestan y las técnicas para el trabajo grupal. Para comprender la naturaleza de un grupo, cualquiera que sea, es preciso aceptar que:
TRES CREÍDAS FALSEDADES
Una mentira repetida mil veces se convierte en verdad. Verdad artificial que pasamos a legitimizar sin mucha crítica. El mantenimiento no se escapa de esta debilidad humana y somos víctimas de aquellos entramados conceptuales torcidos y que algunos consideran parte de su patrimonio del “saber”.
¡FACILITA FACILITADOR!
Por Luis Felipe Sexto
¿Aspira su grupo de trabajo a convertirse en un equipo humano coordinado y efectivo? Partimos de la premisa que un grupo cualquiera creado, para desarrollar, investigar o implementar una misión determinada, necesita un elemento que cumpla la función de coordinarlo y guiarlo hacia la fase III del desarrollo grupal. Para ello, es preciso hacer transitar
... (... continúa)EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y LA RECETA UNIVERSAL
Por Luis Felipe Sexto
Se habla de cero avería de cero defectos, de control total, de mínimo costo y algunos imaginan que tiene que haber sólo una solución para alcanzar tan loables objetivos. Se piensa, entonces, en una institución denominada Mantenimiento Predictivo, especie de fórmula mágica, capaz de dar respuesta de una vez y por todas, a los problemas de mantenimiento de toda una empresa, industria, planta, talle
... (... continúa)MANTENIMIENTO INDUSTRIAL: CENICIENTA QUE AGUARDA POR SU PRÍNCIPE
Por Luis Felipe Sexto
De la penumbra que ofrece cierta zona de la industria, en relación con los costos y la calidad, puja por salir la natural e incomprendida función de mantenimiento. Al parecer, por elemental se le subestima y llega a creerse que es una opción que se toma o se deja. Y que en el caso de aceptarla cualquiera tiene competencia para planificar, proyectar y ejecutar las acciones sobre la maquinaria de instalaciones fa
... (... continúa)
.