Se muestran los artículos pertenecientes al tema Gestión.
¿Qué es RCM? Una interpretación de la línea guía SAE JA 1011
Mapa Conceptual del proceso RCM (Reliability Centered Maintenance). Luis Felipe Sexto, ©2007 Creado con IHMC Cmap Tools
Acciones planificadas en hibernación o Mantenimiento de Oportunidad
Por Luis Felipe Sexto
Puede suceder que una máquina (sistema, proceso, línea) se encuentren en inactividad por cualquier razón de tipo operativa o logística y se decida aprovechar esa ventana que se abre generosa en el proceso productivo para realizar algunas acciones de mantenimiento. Por ejemplo, como sugirió una lectora de este espacio, tenemos el caso de una fresadora, que se detiene por la necesidad de realizarle una corrección al husillo y se aprovecha la parada para limpiarla, chequear los mandos, verificar la integridad, cambiar o rellenar el aceite del reductor.... Seguramente que por instinto, muchos de nosotros aprovechamos las paradas ocasionales y ejecutamos actividades paralelas que pudieran no estar relacionadas en primera instancia con la causa de dichas paradas.
En concreto, las intervenciones que se pueden clasificar como de ... (... continúa)
TPM Awards ¿IMPLEMENTAMOS EL TPM O EL tpm?
Por Luis Felipe Sexto
¿SU EMPRESA PUEDE ASPIRAR A UN PREMIO TPM?
Por Luis Felipe Sexto
Es conocido, cuan maltrecho queda el concepto de Mantenimiento Productivo Total, cuando se le pretende reducir a sólo uno de sus pilares. La evidencia apunta a desestimular la idea de una implementación robusta y definitiva del TPM, toda vez que, hacerlo seriamente, significa quizás cambiar la estructura organizativa, el modo de gestionar y los estilos de dirección en
... (... continúa)LA ISO 9001 DEL 2008, LISTA PARA ENTRAR EN ACCIÓN
MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES, RESULTADOS ECONÓMICOS Y SITUACIÓN FINANCIERA
Por Luis Felipe Sexto
EN MUCHAS OCASIONES no se advierte limpiamente por qué si la organización tiene un aparente buen nivel de producción y ventas, su situación con las deudas y con las inversiones se torna compleja...
Siga leyendo desde el Portal Latinoamericano de Mantenimento (www.mantenimientomundial.com)
MAGEC, la versión italiana del FMECA que no es un FMECA
Por Luis Felipe Sexto
Normalmente es conocido que el Análisis de Modos de Fallos y Efectos (en inglés Failure Mode and Effects Analysis, FMEA) es uno de los instrumentos más importantes en los estudios de confiabilidad. Se utiliza principalmente en las fases iniciales del diseño de un sistema, sin limitarse a ella ya que es sumamente útil aprovecharlo también durante la fase operativa, con el objetivo de identificar los diferentes modos de fallos po
... (... continúa)RCM Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Por Luis Felipe Sexto
EL PROBLEMA DE LAS TECNOLOGÍAS DE MANTENIMIENTO es que no es posible aplicarlas paralelamente a la concepción y cultura que tiene la empresa. Si desde el mantenimiento se exige la interacción con otras áreas de la organización y, a
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MANUTENZIONE, MAINTENANCE, MANTENIMIENTO ...
Por Luciano Furlanetto*, Consiglieri A.I.MAN.
Editorial tomado de Manutenzione, Tecnica & Management. Revista oficial de la Asociación Italiana de Mantenimiento. Anno XIV - numero 9 - Settembre 2007. Traducido al español por Luis Felipe Sexto.
... (... continúa)PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN: SIEMPRE SE CREE QUE…
Por Erol I. Zabiski Duardo
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO. DEFINICIÓN DEL QUÉ HACER, CÓMO HACERLO Y CON QUÉ (Fragmentos)
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MI SOCIO EL VENDEDOR
Por Luis Felipe Sexto
LOS FABRICANTES DISEÑAN, FABRICAN Y VENDEN. Su interés principal es vender aquello que producen y garantizar la dependencia relacionada con la compra de repuestos. El interés principal del que compra es comprar soluciones que cumplan con las expectativas y aseguren la explotación sostenible. De modo que existe una clara diferencia entre vender activos y necesitar comprar soluciones. Claro, que si bien el vendedor siempre tiene clara su intención, no siempre el comprador tiene clara la suya y la responsabilidad que entraña. Partiendo de
... (... continúa)EL COSTO DE DISMINUIR LAS PERDIDAS
Por Luis Felipe Sexto
NORMALMENTE se promueven objetivos que consisten en disminuir el costo de “algo”. Tomemos por caso el costo de mantenimiento de una planta cualquiera. A todas luces parece un objetivo muy lógico ¿verdad?
¿Pero realmente cual es el costo que verdaderamente necesitamos minimizar o mejorar en este caso?
... (... continúa)DETENER EL DETERIORO, EVITAR LA REINCIDENCIA, MEJORAR EL DESEMPEÑO
Por Luis Felipe Sexto
EL TPM Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Per Luis Felipe Sexto
El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos l
... (... continúa)CODIFICAR, ¿PARA QUÉ?
EN los inicios de cualquier proceso de ges
CLASE MUNDIAL, EXCELENCIA Y MEJORA CONTINUA
Por Luis Felipe Sexto
Lo bueno es enemigo de lo excelente. Y lo excelente es enemigo del desarrollo. Ya se que algunos no estarán de acuerdo a priori, pero concédanme el derecho de argumentar la idea. Si de algo se afirma que es “excelente”, “óptimo”, entonces se acepta que no hay nada que sea mejor. En otras palabras, se trata de un algo “insuperable”. La excelencia siempre será una función d
... (... continúa)LOS EQUIPOS DE MEJORA Y LA DINÁMICA GRUPAL
La Dinámica Grupal es el intento de mayor influencia hoy día en el estudio de grupos. Trata la naturaleza de los grupos, las interacciones que se manifiestan y las técnicas para el trabajo grupal. Para comprender la naturaleza de un grupo, cualquiera que sea, es preciso aceptar que:
TRES CREÍDAS FALSEDADES
Una mentira repetida mil veces se convierte en verdad. Verdad artificial que pasamos a legitimizar sin mucha crítica. El mantenimiento no se escapa de esta debilidad humana y somos víctimas de aquellos entramados conceptuales torcidos y que algunos consideran parte de su patrimonio del “saber”.
¡FACILITA FACILITADOR!
Por Luis Felipe Sexto
¿Aspira su grupo de trabajo a convertirse en un equipo humano coordinado y efectivo? Partimos de la premisa que un grupo cualquiera creado, para desarrollar, investigar o implementar una misión determinada, necesita un elemento que cumpla la función de coordinarlo y guiarlo hacia la fase III del desarrollo grupal. Para ello, es preciso hacer transitar
... (... continúa)EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y LA RECETA UNIVERSAL
Por Luis Felipe Sexto
Se habla de cero avería de cero defectos, de control total, de mínimo costo y algunos imaginan que tiene que haber sólo una solución para alcanzar tan loables objetivos. Se piensa, entonces, en una institución denominada Mantenimiento Predictivo, especie de fórmula mágica, capaz de dar respuesta de una vez y por todas, a los problemas de mantenimiento de toda una empresa, industria, planta, talle
... (... continúa)MANTENIMIENTO INDUSTRIAL: CENICIENTA QUE AGUARDA POR SU PRÍNCIPE
Por Luis Felipe Sexto
De la penumbra que ofrece cierta zona de la industria, en relación con los costos y la calidad, puja por salir la natural e incomprendida función de mantenimiento. Al parecer, por elemental se le subestima y llega a creerse que es una opción que se toma o se deja. Y que en el caso de aceptarla cualquiera tiene competencia para planificar, proyectar y ejecutar las acciones sobre la maquinaria de instalaciones fa
... (... continúa)
