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¿Puede ocurrir otro Deepwater Horizon?
Lea el artículo "La lección no aprendida de Deepwater Horizon", que partiendo de un análisis del desastre de la plataforma más avanzada del mundo en el Golfo de México, trata de acercarse y de alertar acerca de la existencia de condiciones que pudieran propiciar réplicas de estas desgracias.
MÁS ACERCA DE PAS 55 E ISO 55000
VEA la nueva atualización del artículo La PAS 55 y el extraño síndrome de Peter Pan, publicada por la revista colombiana Mantenimiento en Latinoamerica, y que entra de lleno en el análisis de la propuesta PAS 55: 2008. ¿Qué significa PAS? ¿Es alineada con la teoría del management la PAS 55? ¿Cuáles son sus debilidades? ¿Es posible considerla para certificar el desempeño en Asset Managemet? ¿Puede mejorarse la propuesta? ¿Por qué después de siete años no es todavía un estándar BS? ¿Como marcha el proyecto de la familia ISO 55000?
¡FIN DEL MANTENIMIENTO!
Por Luis Felipe Sexto
No es la primera vez que alguien comenta, como muy esperanzado, en la posibilidad de disponer de tecnologías donde el concepto de mantenimiento desaparezca. Incluso hay quienes consideran que los días del mantenimiento están contados, si no en toda su expresión, al menos en algunas de sus formas conocidas. Una vez pregunte en una planta de procesamiento de níquel cuánto tiempo se podría seguir produciendo si todo el personal de mantenimiento se fuera de vacaciones y las respuestas se movieron en estimaciones entre unas pocas horas y algunos aseguraron que serían sólo minutos…
Sabemos al dedillo que, en general, podemos dividir cualquier componente, activo, sistema en reparable o no reparable. De modo que pensar en prescindir del mantenimiento significa, en gran medida, la extinción de los sistemas reparables. ¿Para qué mantenimiento si ya no hay nada que mantener? ¿Cómo podemos lograr un propósito tan atractivo? Ah, si todos los sistemas son no reparables, significará entonces que no habrá oportunidad de corregir fallos, y esto a su vez nos está diciendo que su confiabilidad tendrá que ser muy elevada para poder brindar seguridad en que se cumplirán las funciones requeridas.
Estoy totalmente de acuerdo en enterrar al mantenimiento, e incluso en despedir su duelo. Lo único —nimio detalle— que para que ello suceda, primeramente tendríamos que hacer desaparecer a los procesos de destrucción, a los errores humanos, y a los costos muchas veces inadmisisbles e insostenibles de alcanzar el cumplimiento de funciones a pura confiabilidad. Aún sin hacer uso de un activo se necesita mantenerlo o sufrirá posibles pérdidas de funcionalidad y fallos ocultos.
Mantenimiento mantiene funciones y no elementos físicos. Aún si un sistema es no reparable, usted deberá planificar su rotación y sustitución para evitar o corregir fallos funcionales. Eso es mantenimiento. En un ejemplo sencillo de la vida: una lámpara común es un componente no reparable, no obstante cumple alguna función de iluminación y si la bombilla falla, hay un fallo funcional y usted tiene que restaurarla: eso será siempre mantenimiento. Quieralo o no, no se puede desentender del mantenimiento, no importa que invoque al Olimpo o que haga como el avestruz. Igual seguirá estando ahí. O lo aplica consecuentemente o se hace aliado o usted pierde. ▲
Eng. Luciano Furlanetto, recognized italian maintenance engineer, Has Passed Away
by Luis Felipe Sexto
Milan, Italy (March 19, 2012) - Eng Luciano Furlanetto, noted author and consultant of modern Maintenance Management, passed away, from disease causes. He was 76 years old, and was physically and mentally active until his death. Born in Pordenone, Italy, in 1936. Eng. Furlanetto had many notable accomplishments in his life. His major contribution to society was in the field of maintenance management. His important influence in the field of maintenance and asset management in Italy will live on after him.
*Archive photo of the author Luis Felipe Sexto
Mappa Concettuale Rischio-decisioni-Creazione del valore
Ecco una mappa concettuale che relaziona contesto aziendale, rischi, decisioni e creazione del valore.
Risk Management: LA RAPPRESENTAZIONE DEI RISCHI AZIENDALI
Luis Felipe Sexto
Il rischio va gestito attuando opportune politiche. Il primo passo consiste nell’identificazione dei rischi. Ma per arrivare alla valutazione degli stessi, prima dobbiamo rappresentarli. Per conoscere il processo che assiste la logica decisionale per gestire i rischi, le loro cause e potenziali conseguenze, scarica il pdf.
La propuesta de SEGESTA en español
Por Luis Felipe Sexto
Como líder de la dirección técnica de SEGESTA propongo a los lectores de S&M que descarguen la siguente presentación de quince diapositivas donde se puede observar, rápido y sintéticamente, la propuesta de SEGESTA orientada, sin dudas, a la exigencia más urgente de hoy: El Éxito Sostenible de la empresa. ♦ CLICA aquí