Blogia
Sostenibilidad & Mantenimiento/ Sustentability & Maintenance/ Sostenibilità & Manutenzione (S&/\/\)

EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y LA RECETA UNIVERSAL

EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y LA RECETA UNIVERSAL

Por Luis Felipe Sexto   

Se habla de cero avería de cero defectos, de control total, de mínimo costo y algunos imaginan que tiene que haber sólo una solución para alcanzar tan loables objetivos. Se piensa, entonces, en una institución denominada Mantenimiento Predictivo, especie de fórmula mágica, capaz de dar respuesta de una vez y por todas, a los problemas de mantenimiento de toda una empresa,  industria, planta, taller... La idea   —si este tipo de creencia puede tomarse en serio— no puede ser más tentadoramente falsa.  No existe, en mantenimiento, nada capaz de resolver y aplicarse a todos los casos. Entiéndase, a todas las empresas y en cualquier condición. Es sabido de antaño que lo vital es el dominio de los principios que rigen las reglas de implantación de un Programa de Mantenimiento y que las recetas copiadas, al pie de la letra, pueden resultar un total fracaso. No puede haber un Programa diseñado (o fácil de diseñar) para ninguna planta. Existen, si, líneas generales, métodos de trabajo, más, la solución particular nadie puede esperarla fuera del contexto de sus propias necesidades y limitaciones. Lo anterior se evidencia con claridad si se reconoce que no existen dos plantas iguales en cuanto a tamaño, localización, equipamiento, servicio, distribución, régimen de explotación, etc. Si se considera que  no hay dos empresas idénticas, que ellas difieren en organización, políticas de producción y en personal, no queda más remedio que aceptar  que el Programa de Mantenimiento debe ser cortado a la medida y es único para cada lugar donde se vaya a aplicar; atendiendo  al estudio de las necesidades y problemas propios, no teniendo, necesariamente, que incluir al célebre Mantenimiento Predictivo. Y no es que se pretenda subestimar los beneficios que pudiera aportar, o que se quiera relegar la importancia de su existencia y desarrollo. Al contrario. Las tecnologías predictivas tienen, en mantenimiento, una importante influencia en el aumento de la disponibilidad, la reducción del consumo energético, la disminución de las emisiones de contaminantes, la reducción o eliminación de averías catastróficas, minimización de los costos por indisponibilidad y otras ventajas. Sin embargo, no siempre la relación costo/beneficio está a su favor. Requiere personal especializado y de instrumentos relativamente costosos. Y no en todos los casos se justifica o es posible disponer de ellos. A veces, las ventajas que pudiera ofrecer no superan cualitativamente a las obtenidas con acciones preventivas o preventivas combinadas con técnicas de diagnóstico. Tampoco, resulta factible la aplicación de un Programa Predictivo a la totalidad de las áreas y máquinas de una planta. Lo aconsejable sería la aplicación en áreas y máquinas de reconocida criticidad. Parece una verdad trivial, sin embargo muchos de los que oyen hablar del mantenimiento predictivo por vez primera, se enamoran de él y creen ver en sus cualidades la respuesta insuperable. La única respuesta, sin la cual no podrían resolverse  los problemas. Un Programa Integral de Mantenimiento supera a un Programa Predictivo. Los que hablan del mantenimiento predictivo como solución global aplicable a todos los casos, confunden la parte con el todo y de ahí pasan sin ningún esfuerzo a reafirmar públicamente: ¿Mantenimiento predictivo? ¡Receta universal! 

¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres.
¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres

5 comentarios

Miyinalouzo -

Stella cared [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/refinance-home-mortgage-no-closing-costs/]part-time farm loan and refinance[/url] highway outside [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/recalling-a-bank-wire-transfer/]regulations for wire transfers[/url] invent another [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/coal-gasification-financing-seminars/]financing for industrial equipment[/url] hat better [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/limited-liability-cooperation/]utah kimura limited liability corporation[/url] the plots [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/boat-financing-canada/]items needed for construction loan financing[/url] entle concentrat [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/lord-abbett-bond-debenture-fund/]debenture redemption reserve[/url] merely monolithic [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/overpaid-child-support-obligors/]co obligors[/url] while you [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/world-trade-center-remembrance/]geiger midlantic trade show[/url] lein had [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/sipp-pension-plan/]pension plan conversion[/url] vanishing was [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/chancellor-virginia-real-estate-broker/]commercial realestate broker willougbhy hills ohio[/url] the pursuit [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/kluge-warner-singh-50-virginia-business/]ecommerce retail business[/url] from behind [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/discount-real-estate-broker-laguna-woods/]exclusive real estate brokers[/url] horror when [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/dividend-history-of-telmex/]partner salaries and dividends[/url] him back [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/bigbee-and-kansas-insurance-brokers/]individual dental insurance broker[/url] and try [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/locus-mortgager/]mortgagers associates professional[/url] uncover its [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/pension-fund-regulation/]local 10 pension fund[/url] that stealth [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/business-opportunities-elkhorn-valley-economic-development/]plant design and economics[/url] enough from [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/stagflation-graph/]stagflation and corn[/url] this act [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/albania-financing/]alamo financing lp tulsa ok[/url] heel sliding [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/fha-insured-loans-mortgager-responsibility/]definition mortgager[/url] been forfeited [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/prince-charles-london-times-reuters-public/]chawna reuter[/url] wove among [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/baseball-legal-monopoly/]legal monopoly o[/url] sheep dung [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/idaho-economic-develoment/]economic report bonsai[/url] shaped and [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/commodity-funds-index/]injdia index funds[/url] very expensive [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/where-to-invest-$1000.00/]invest quest smart stock[/url] fretful expression [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/best-merger-arbitrage-deals-retail-investors/]capital investor market retail[/url] the polished [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/risk-arbitrage-calculations-stock/]arbitrage immediate risk-free profit[/url] the combinatio [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/discounted-hotel-rates-in-lake-tahoe/]discount travel package rate shopping[/url] pigeon hawkers [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/etf-mutual-funds/]mutual fund proxy voting procedures[/url] error looming [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/entrepreneurs-franchise/]second hand store franchise[/url] nerability and [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/nbc-fund-raiser/]single strategy hedge fund[/url] ating breakfast [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/locus-mortgager-rgt/]locus mortgager[/url] basso profundo [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/long-shot-investing/]business investing online[/url] will mattered [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/title-companies-that-approve-living-trusts/]living trusts lawyers los angeles[/url] ann were [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/card-investor/]cmsa investor group[/url] certain ruminative [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/legal-help-for-child-support-obligor/]obligor[/url] racing from [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/hewitt-retirement-benefit/]millburn new jersey retirement community[/url] been unable [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/film-equipment-financing/]custom wheels financing[/url] eloquent acts [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/dividend-reinvestment-plan-ge/]community reinvestment rent to own[/url] through her [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/b-exchange-fund-mutual-share-share/]mutual fund investment value lculator[/url] and live [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/living-trusts-forms-for-download/]accounting software for living trusts[/url] believe the [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/s-p-500-index-mutual-fund/]ssga mid small cap index fund[/url] preferring his [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/florida-bankruptcy-mortgage/]adelphia bankruptcy impact on coudersport pa[/url] her lazily [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/difference-between-a-share-and-debenture/]international debenture bond sales[/url] emember that [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/mobile-home-rent-control/]solano county rent control[/url] stay with [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/history-of-barter/]trade barter sites[/url] the tower [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/chris-webber-76ers-trade/]cuba king charles 1765 trade restrictions[/url] his murderous [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/dow-jones-index-funds/]top rated index funds[/url] which merely [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/dubai-central-bank/]us bank lakewood north little rock[/url] political than [url=http://malcolmbuffy.hot-chica.nl/export-credit-guarantee-d/]credit return authorization number[/url] the sheep brag.

Luis Felipe Sexto -

Muchas gracias Héctor por el comentario. Estoy de acuerdo que hay empresas que construyen plantas iguales en diferentes lugares y naturalmente con disimiles razones pueden argumentar esa decisión. Sin embargo, si bien las plantas -la técnica que usan pueden ser las mismas por razones de estandarización, financieras, económicas, conceptuales- es decir, si bien son iguales fisicamente, desde el punto de vista de su gestión, es decir desde lo intangible, nunca son ni podrán ser iguales, así como tampoco son iguales iguales los contextos operacionales ni el personal ni los proveedores locales y sus tecnologías (aunque algunas cosas muy bien se pueden trasferir otras no). Esta última razón es la que me hace sostener que para cada contexto se necesita la personalización en el tratamiento de la gestión de mantenimiento (y del resto de los procesos), para poder mantener las funciones de los activos, a través de tareas de mantenimiento apropiadas (y no trasferidas mecanicamente) acompañadas de la planificación y la programación también apropiadas a cada contexto operacional y cultura organizacional. Generalmente se incurre en el tentador error de focalizar el 'ahorro' en la disminución de los costos de mantenimiento, en vez de centrarse en verrificar las disminución o eliminación de los defectos crónicos y las perdidas ocultas (ocultas para el sistema contable de las empresas incluso de muchas denominadas de clase mundial). ¿En que medida la disminución de los costos de mantenimiento responde a un real incremento de la efectividad de la estrategia de mantenimiento seguida, en cuanto a su misión de mantener las funciones de los activos al nivel de rendimiento deseado? ¿En que medida la disminución de los costos de mantenimiento pudieran implicar o implican un incremento de las perdidas operacionales, fallos y defectos crónicos? ¿Qué cuesta más?
También he trabajado con empresas importantes y en mi experiencia aún las mejores presentan multiples oportunidades de mejora no tratadas. Generalmente el proceso de mantenimiento sigue siendo desde el punto de vista conceptual y en la practica el menos avanzado, el más subdesarrollado dentro de las empresas prosperas incluso. Muy bien lucen muchas grandes empresas porque el negocio va bien y el flujo de caja permite enmascarar la verdadera situación. Atentos Saludos, Luis Felipe

Ing.Mec. Héctor R.García -

Estimado Luis, tus comentarios tienen algún sesgo de parcialidad, en el sentido de que hay empresas (yo soy consultor en una de éstas) que , como filosofía, construyen plantas iguales en distintos lugares del mundo.Y si nos preguntamos por qué lo hacen, una de las respuestas es bajar los costos de mantenimiento, sea preventivo o predictivo.Los problemas y sus soluciones son aplicables en todo el mundo (obviamente, de esa empresa mundial), por lo que tu opinión parece desconocer estas estrategias, de aplicación actual y real.
Saludos cordiales,
Héctor

Luis Felipe Sexto -

Esteban, muchas gracias por su comentario. Aunque no niego que me resulta difícil comprender en que punto está su desacuerdo. El trabajo está escrito para aquellos "algunos que imaginan" y luego al final reafirma que va para "Los que hablan del mantenimiento predictivo como solución global aplicable a todos los casos", en ningún momento creo haber caído en la generalización burda que ofende a los profesionales del mantenimiento con enfoques ingenuos. Por otro lado, las inspecciones cuestan, los instrumentos de medición cuestan, la preparación del personal especializado o sus servicios cuestan y no siempre las tareas según condición y/o predictivas son factibles al no satisfacer los criterios de aplicabilidad. En este caso se incurre en incrementos de costos justo lo que se pretende evitar. Pero creo que estos criterios de aplicabilidad merecen un trabajo aparte. Muy atentamente, Luis Felipe

Esteban Castro v. -

Estimado, discrepo completamente de tu opinión sobre el Mantenimiento Predictivo, pero básicamente por que lo planteas como si el resto de los profesionales del Mantenimiento lo consideraran como "la solución", siendo que para la mayoría corresponde a una más de las herramientas que contamos en la actualidad. Por otra parte (y a modo de ejemplo) si un profesional se encuentra en la situación de aplicar sólo Mantenimiento Preventivo y descubre esta alternativa (invirtiendo en equipos o solicitando apoyo a externos), claramente obtendrá un beneficio a corto plazo por la reducción de costos debido al sobremantenimiento que realizaba, como consecuencia, surge el "enamoramiento" hacia el Mantenimiento Predictivo.
Ha sido un placer debatir un tema de interés, pero que lamentablemente es privilegio de pocos.

Esteban Castro V.
Chief of Maintenace & Utilities
¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres