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Sostenibilidad & Mantenimiento/ Sustentability & Maintenance/ Sostenibilità & Manutenzione (S&/\/\)

RCM Y CULTURA ORGANIZACIONAL

RCM Y CULTURA ORGANIZACIONAL

 

Por Luis Felipe Sexto

EL PROBLEMA DE LAS TECNOLOGÍAS DE MANTENIMIENTO es que no es posible aplicarlas paralelamente a la concepción y cultura que tiene la empresa. Si desde el mantenimiento se exige la interacción con otras áreas de la organización y, a su vez, la empresa trabaja según una cultura mecanicista, entonces no será posible avanzar, debido a la manifiesta incompatibilidad en la forma de entender los procesos de la organización.

 

El Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM según su sigla en inglés) es una tecnología orientada a la determinación de los requerimientos de mantenimiento de los activos físicos.  Aunque su basamento, en esencia, ya estaba planteado en los años 60, no es hasta la década de los 90 que las ideas generales maduraron para la inserción en las industrias convencionales, y han sido ajustadas y extendidas con mayor fuerza por América latina. Aunque, sería totalmente inexacto afirmar que goza de una generalización privilegiada en el grueso de las empresas de los países de mayor desarrollo.

 

EL RCM trabaja el mantenimiento a nivel de modos de fallos y consecuencias. Este enfoque detallista puede resultar muy útil cuando esta bien orientado; también inútil si divaga y no aprende a discernir lo relevante de lo irrelevante. Tan dañino sería identificar y tratar de establecer tareas para cientos, o miles, de modos de fallos cuyas consecuencias o probabilidad de ocurrencia sea baja o remota; como sólo dar crédito a unos pocos, por subestimar al resto, y no poder evitar las consecuencias de fallos de tipo crítico o catastrófico ―o, quizás, de tipo marginal con alta frecuencia e incontables pérdidas.

 

No existe impedimento alguno, relacionado con la tecnología misma del RCM, para fusionarse con otras tecnologías aplicadas al manejo del mantenimiento en la empresa. De hecho, haciendo un análisis de puntos comunes, prácticamente todas las tecnologías de mantenimiento se orientan a poder lograr la planificación, ejecución, control y mejora de las funciones que realizan los activos y las personas relacionadas. ¿Dónde está la muralla? El problema, una vez más, queda en el terreno de las ideas y los conceptos de de gestión. Materializado a través de la visión, la actuación y la evolución  de la DIRECCIÓN empresarial, que va dejando ver el fruto, a veces exquisito, que llamamos cultura organizacional.

 

 

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3 comentarios

JOSÉ RAFAEL VARGAS VARGAS -

Excelente blog. Quisiera intercambiar criterios y obtener orientación relacionada con la calidad y la creación continua de valor. Cuál es su opinión acerca de las teorías de Daisaku Ikeda?

Luis Felipe Sexto -

Muchas gracias por la positiva valoración. Estoy de acuerdo en enlazar los sitios y poder participar del foro de ustedes, si eventualmente puede resultar útil la colaboración. Atentos saludos, LF

Doctor Obvio -

Seguimos su blog desde hace un año y la verdad, lo encontramos muy educativo (y edificante).

Somos administradores de un modesto blog que pretende generar debate sobre la técnicas socioproductivas centrándonos en el Lean Management y su particular y dificil asimilación del término desde un punto de vista filosófico occidental.

Somos un grupo de profesionales bastante heterogéneo del sector industrial: (2 ingenieros de procesos, 1 orientalista, 1 filósofo, 1 líder sindical y 1 suboficial el ejército).

Nos encantaría que participara de alguna manera en el foro, opinando en él si lo cree oportuno.

No se deje impresionar por la primera imagen y concédanos 10 minutos de su tiempo para tener una visión más global de nosotros.

También le solicitamos autorización para enlazarle desde nuestro site.

Atentamente,

Àlex
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