Acciones planificadas en hibernación o Mantenimiento de Oportunidad

Por Luis Felipe Sexto

Puede suceder que una máquina (sistema, proceso, línea) se encuentren en inactividad por cualquier razón de tipo operativa o logística y se decida aprovechar esa ventana que se abre generosa en el proceso productivo para realizar algunas acciones de mantenimiento. Por ejemplo, como sugirió una lectora de este espacio, tenemos el caso de una fresadora, que se detiene por la necesidad de realizarle una corrección al husillo y se aprovecha la parada para limpiarla, chequear los mandos, verificar la integridad, cambiar o rellenar el aceite del reductor.... Seguramente que por instinto, muchos de nosotros aprovechamos las paradas ocasionales y ejecutamos actividades  paralelas que pudieran no estar relacionadas en primera instancia con la causa de dichas paradas.

En concreto, las intervenciones que se pueden clasificar como de Mantenimiento de Oportunidad, son aquellas que hay que hacer, pero que pueden esperar a una próxima parada sea por mantenimiento programado, o por averías, o  por ventanas que se abren durante la operación por diversas razones relacionadas con esta. En otras palabras, las acciones de oportunidad son necesarias pero no críticas y por ende su prioridad es baja por definición.

Es importante reconocer que a lo que se llama "Mantenimiento de Oportunidad" no es un nuevo tipo de política de mantenimiento, sino que es una acción que puede estar planificada pero su programación esta caracterizada por la posibilidad de ser ejecutada según las "oportunidades" de tiempo y mano de obra. Muchas de estas acciones de oportunidad pueden ser ejecutadas por el operario mismo, sin tener que llamar al personal especializado de mantenimiento. Lo único que para ello, el operario debería tener la lista de esas intervenciones necesarias, el acceso a eventuales materiales o herramientras a utilizar y, naturalmente, la autoridad y conocimientos necesarios. Todo ello con el objetivo  de no programar más tiempo de parada para ejecutar dichas acciones que se encuentran en un estado de "hibernación".

 
Se trata, en suma, de acciones de mantenimiento con alto nivel de flexibilidad que siempre es aconsejable tener identificadas para aprovechar eficaz y eficientemente las paradas operativas sean indeseadas o no,  e intentar así disminuir  los tiempos de mantenimiento planificado, al realizar sólo aquellas actividades que requieren la parada verdaderamente programada según el plan o  debido a una fuerza mayor. ◙